БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ В СФЕРЕ СЕРВИСА

Уфа Планирование как важнейшая функция менеджмента Менеджмент — система многих функций. Чем выше уровень системы управления экономикой, тем более эти функции менеджмента обособляются друг от друга и выполняются профессионалами. Планирование — это разработка и корректирование плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу. Планирование заключается в обоснованном формировании основных направлений и пропорций деятельности организации в соответствии с установленными целями развития, возможностями ресурсного обеспечения и имеющимся спросом на рынках. Его можно определить, как умение предвидеть цели организации, результаты ее деятельности и ресурсы, необходимые для достижения определенных целей. Планирование — это первый и наиболее значимый этап процесса менеджмента. Как показала практика, планирование создает следующие важные преимущества:

Ваш -адрес н.

финансы и статистика, Риск и его роль в общественной жизни. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Управление проектами в России. Гражданский кодекс Российской Федерации.

Финансовый бизнес-план: Учеб. пособие / Под ред, действ. Ф59 члена Акад. инвестиций РФ . бизнес-планирования, который документально оформляется в М: финансы и статистика Попов Вадим Михайлович, Ляпунов Станислав Иосифович, Познакомившись с содержанием учебника по бизнес-.

Платежный календарь и методы и его обоснования семинарское занятие. Платежный календарь, его назначение, порядок обоснования и форма представления. Баланс денежных потоков и определение недостатка денежных средств и источников их покрытия. Структура поступления и расходования денежных средств и порядок расчетов статей поступления и расходов. Временные границы и их обоснование для платежного календаря.

Взаимоувязка показателей платежного календаря по структурным подразделениям и видам планов. Планирование на предприятиях туризма. Организация и управление гостиничным бизнесом.

Особенности бизнес-планирования в России и за рубежом

Рассчитаем прибыль по формуле: Расчёт цены единицы продукции произведем по формуле Ц1усл. При сравнении цены за единицу продукции, которую мы рассчитали по формуле с учетом себестоимости на нашу продукцию с предполагаемой средней ценой за единицу продукции наших конкурентов, можно сделать вывод, что на ряду с высоким качеством у нашей компании есть дополнительный стимул для привлечения более широкого круга потребителей, а именно более померная и привлекательная цена.

При одной и той же цене за единицу продукции больший доход получает та организация, у которой себестоимость продукции меньше.

Финансовый бизнес-план: учебное пособие / Под ред. В.М. Попова. – М.: финансы Бизнес-планирование Методические указания. Автор: Спирин. М .: М.: ОМЕГА-Л, Попов В.М. С.И.Ляпунов. Финансовый бизнес – план.

Работа выполнена в Институте социально-экономических исследований Дагестанского научного центра РАН Научный руководитель доктор экономических наук, профессор Дохолян . Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор Колыванов В. Бизнес-план как инструмент управления промышленным предприятием 1. Процесс бизнес-планирования на промышленном предприятии: Система обеспечения качества бизнес-планирования на промышленных предприятиях 2.

Основные принципы и методы оценки качества бизнес-планирования на предприятиях 2. Экономико-математическая модель оценки системы бизнес-планирования на промышленных предприятиях ГЛАВА 3.

Курсовая работа: Бизнес-планирование (на примере ОАО «АвтоВАЗ»)

Теоретические основы бизнес-планирования 6 1. Понятие бизнес-плана и принципы его формирования 6 1. Структура и содержание основных разделов бизнес-плана 6 1. Этапы разработки бизнес-плана 25 Глава 2. Экономическое обоснование бизнес-плана 62 Заключение 68 Список литературы 73 1.

методам бизнес-планирования; выработать и развить практические навыки . Бизнес-планирование: Учебник/ Под ред. В.М. Попова и И.С. Ляпунова. – М.: Попов В.М., Ляпунов С.И., Касаткин А.А. Бизнес-планирование.

В условиях рыночных реформ существенно изменились взаимоотношения между основными субъектами здравоохранения: Коммерциализация здравоохранения, выражающаяся в увеличении объема платных медицинских услуг, внедрение различных организационно-правовых форм предпринимательства и развитие частной врачебной практики в конечном итоге приводят к изменению экономического статуса медицинского учреждения.

Теперь и пациент, и медучреждение являются субъектами рынка медицинских услуг. В этих условиях возрастает значение такого направления деятельности самостоятельного хозяйствующего субъекта, как бизнес-планирование. В условиях формирования рынка платных медицинских услуг, растущей конкуренции, недостаточном финансировании государственных и муниципальных систем здравоохранения возникает вопрос о привлечении дополнительных финансовых ресурсов других отраслей народного хозяйства и кредитных учреждений.

Инструментом привлечения дополнительных финансовых средств в медицинских учреждениях в этих условиях является разработка бизнес-плана. Предмет исследования — разработка бизнес-плана для привлечения инвестиций на приобретение дорогостоящего высокотехнологичного оборудования. Для реализации поставленной цели в работе будут решены следующие задачи: Методы, применяемые в исследовании: Научной и методической основой работы послужили работы отечественных и зарубежных ученых по вопросам бизнес-планирования и развитию медицинского бизнеса.

Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы, приложений. Подводя итоги, можно утверждать, что владение методикой бизнес-планирования в общем понимании этого процесса, воспринимается в учреждениях здравоохранения чаще применительно к инвестиционным проектам. Основными задачами отделения магнитно-резонансной томографии в рамках проекта являются: Проведенный финансово-экономический анализ проекта позволяет утверждать, что он может быть реализован с высокой эффективностью.

Список литературы Основной:

Одной из важнейших характеристик командно-административной системы, действовавшей в нашей стране, было широкое использование директивного планирования социально-экономической жизни. В ходе производившихся в х годах рыночных реформ государство и многие предприятия практически отказались от разработки долгосрочных планов. Срок публикации - от 1 месяца. В начальный период реформирования нашей экономики бытовало мнение, что плановое ведение хозяйства и рынок не совместимы.

Однако анализ мирового опыта, а также практика преобразований в России со всей убедительностью доказывают, что планирование не противоречит рациональным формам рыночной экономики. Но в современных условиях оно представляет собой более сложную систему, предусматривающую необходимость учета всего многообразия взаимоотношений на рынке товаров и услуг.

c. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С. И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: финансы и статистика, – с.

Первой из них является программный аутсорсинг. Схема процесса приведена на рис. Основой структуры такого типа является интеллектуальный капитал. На сегодняшний день Украина борется за лидирующие позиции Восточной Европы в сфере аутсорсинга - оффшорной разработки программного обеспечения. Ряд украинских компаний постоянно входит в мировые рейтинги лучших специалистов - отрасли и. По прогнозам экспертов рынок мог бы вырасти еще на процентов в условиях адаптации системы социальных налогов под специфику отрасли.

Оплата их труда стоит в ,5 раза ниже чем в Европе, а высокий уровень подготовки после технических университетов дает им возможность быть конкурентоспособными на ряду с такими странами как Индия и Китай. Основным капиталом этой отрасли являются высококвалифицированные специалисты. Совершенствование бизнес-планирования может снизить эти показатели, что, безусловно, отразится на развитии предприятий и - сферы в целом.

Это такая структура, которая использую технический потенциал не одного кластера, а многих, которые могут быть расположены в совершенно разных местах мира, но объединены сетью Интернет.

Библиотека АФ КНИТУ-КАИ

Центр экономики и маркетинга, Пособие для сдачи экзамена. Альпина Бизнес Букс, Бизнес-план; теория и практика.

Список литературы: Бизнес-планирование: учебник / под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова, С. Г. Млодика. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Инфра-М,

О сайте Ляпунов Причем теоретические основы статистических методов были созданы именно в России П. Намного опередила свое время идея академика Н. Крылова об интегральном показателе качества. Факторный анализ качества продукции получил развитие в годы Великой Отечественной Войны гг. Эти методы были перенесены на производство гражданской продукции. Никакого отставания России не наблюдалось и в создании систем управления качеством. Более того, некоторые из них появились раньше, чем на Западе и в Японии.

Форма этого распределения близка к рассматриваемому в курсе математической статистики закону нормального распределения. Великий русский математик А. Ляпунов - доказал, что нормальное распределение образуется, если на варьирующую переменную влияет большое число факторов, ни один из которых не имеет преобладающего влияния.

Бизнес-план аквапарка

Учебное пособие состоит из двух частей: В книге рассмотрены теоретические и прикладные аспекты планирования, необходимые студентам направления подготовки"Менеджмент" для изучения дисциплины"Бизнес-планирование". Освещены методическое и информационное обеспечение процесса планирования, структура и содержание бизнес-плана, даны технологии и инструментарий бизнес-планирования.

26 Романова М.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие – М.: ИД»ФОРУМ »: ИНФРА-М, Коллектив авторов под руководством Попова В.М., Ляпунова С.И. и существующей и 33 Бизнес-планирование: Учебник / Под ред.

Наиболее актуальные приложения к бизнес-плану Приложения к главе 6 Приложение 1. Решения, которые необходимо принять на предынвестиционных стадиях бизнес-планирования Приложение 2. Содержание предварительного ТЭО бизнес-проекта Приложение 3. Перечень исходных данных, необходимых для составления бизнес-плана Приложение 4. Реальный пример отчета о финансовых результатах фирмы Глава 7. Исходные данные для расчета эффективности бизнес-проекта 7.

77