Реинжиниринг / Автоматизация бизнес-процессов

Практикум — дает практичный инструментарий для описания, оптимизации и управления бизнес-процессами компании. Наш практикум ответит на вопросы: Как определить, что пора описывать бизнес-процессы? При каких типах стратегии описание актуально? Нужно ли подготовить персонал к описанию бизнес-процессов? И на многие другие. Цель, миссия, стратегия компании — актуальность описания бизнес-процессов Моделирование бизнес-процессов: Основные и вспомогательные бизнес-процессы Владельцы и исполнители, границы бизнес-процесса Детализация функционала до уровня бизнес-процедур Показатели эффективности бизнес-процессов и их оптимизация Плюсы и минусы самостоятельного описания Взаимосвязь бизнес-процессов с положениями о подразделениях и должностными инструкциями. Решение кейсов на реальных примерах участников практикума Обучение рассчитано на 1 день 8 часов.

Управление персоналом с использованием описанных бизнес-процессов

Это позволяет развивать компанию в дальнейшем более эффективно. По результатам описания процессов ТОП-менеджмент получает ответы на вопросы, как действительно устроен бизнес, какие процессы позволяют добиваться результатов, какие сложности возникают в работе и как изменить существующую бизнес-модель на более эффективную. В наглядном графическом формате заказчики получают информацию о структуре процессов, особенностях выполнения задач, последовательности документооборота.

Весь процесс занимает несколько этапов:

Решение «Кадровые процессы» повышает прозрачность работы с персоналом и упрощает: подбор кандидатов: сбор и утверждение заявок.

Описание бизнес процессов предприятия Сегодня ни у кого не вызывает сомнения, что автоматизация управленческих процессов компании способна значительно повысить эффективность работы, позволяет оперативно и четко реагировать на динамичные изменения окружающей среды, дает возможность максимально использовать возможности телекоммуникаций для групповой работы в территориально распределенных организациях. К сожалению, не все проекты автоматизации управленческой деятельности одинаково успешны.

Часто проблемы с внедрением информационных технологий в управление компанией связаны с тем, что увеличение скорости и объема работ, происходящее благодаря новым технологиям, обнажает и многократно усиливает несовершенство отдельных рабочих процессов. Именно поэтому стоит рассматривать проекты по автоматизации управленческих процессов, еще и как повод изучить, описать и оптимизировать внутренние процессы.

Часто исторически сложившийся порядок взаимодействия сотрудников и целых подразделений компании не является оптимальным, хотя привычен и кажется естественным. Описание внутренних процессов, сделанное приглашенным внешним консультантом, позволяет взглянуть на процессы со стороны, оценить их эффективность и оптимизировать ДО того, как начнется их автоматизации.

Функция действие Действие или набор действий с целью получения заданного результата. Временная последовательность выполнения функций задается расположением функций на диаграмме процесса сверху вниз. Событие Состояние, оказывающее влияние или контролирующее дальнейшее развитие одного или более бизнес-процессов.

Финализация всех процессов по подбору и оценке кандидатов в Положение о подборе персонала в рамках описания бизнес процессов.

Представители рабочих специальностей для нужд уральского промышленного производства Представители узких специализаций Имеем свою сервисную политику компании. Предлагаем не только услуги по поиску и подбору персонала, но и дополнительные услуги по мотивации, обучению Вашего персонала. Сотрудничая с нами, Вы получаете максимум пользы для Вашего бизнеса и удобство при сотрудничестве с нашим сервисом, взаимодействуя с предоставленным Вам персональным консультантом.

Поиск и подбор персонала в срочном порядке Абонентское обслуживание компаний Посреднические услуги при переговорах с уже трудоустроенным интересующим Вас кандидатом Мы понимаем, как непросто сегодня определиться с толковым исполнителем и выбрать надёжное кадровое агентство для долгосрочного сотрудничества в области подбора персонала и поэтому советуем обращать внимание на: Собственную БД агентства по персоналу в наличии Удобного сайта компании Успешный опыт закрытия узких специальностей Подтвержденные делами отзывы о результатах работы Гарантии бесплатной замены и гибкой ценовой политики Большинство компаний сталкивается с осуществлением самостоятельного подбора персонала, и как следствие, отсутствие грамотных специалистов для ведения своих бизнес-процессов.

В наше кадровое агентство клиенты приходят за квалифицированной помощью и профессиональной поддержкой при поиске и наборе новых сотрудников не только в рамках УрФО К нам нередко обращаются крупные федеральные российские и иностранные компании с просьбами подобрать квалифицированный персонал в короткие сроки для работы в разных регионах России. Реализованы проекты по поиску и предоставлению руководителей филиалов для работы в городах: Имеет собственную БД из 8 специалистов в том числе редких, узких специальностей.

На протяжении длительного времени поддерживает деловые контакты со своими лучшими специалистами, независимо от того ищут они работу или уже трудоустроены. Применяет особые технологии поиска и подбора персонала, изюминкой которого является индивидуальный подход к каждому клиенту. Обеспечивает качественный сервис и надежные гарантии Устанавливает обязательную обратную связь Безукоснительно соблюдает сроки и достигнутые договорённости Кадровое агентство"Резюме-центр" — это современные решения в области подбора персонала.

Это надежная опора для Вашей компании! Это решения для Вашей компании! Наши клиенты Оставить заявку Отзывы клиентов Выражаем огромную признательность сотрудникам кадрового агентства Резюме-центр за кропотливую, последовательную работу по отбору кандидатов"Сервис-инженер".

Бизнес-процесс подбора персонала

Антикризисная программа Антикризисная программа — комплекс мер по выявлению внутреннего кризиса в компании, влияния внешне-экономического кризиса и построению способов преодолевания его негативных последствий. Экономический спад в России уже очевиден во всех сферах бизнеса. От понимания ключевых тенденций, обозначившихся сегодня, во многом зависит разработка стратегий, которые помогут стать успешными даже при наличии кризисных явлений в экономике.

Специфика и сложность нынешней ситуации для ведения бизнеса в России заключается в ее непредсказуемости. Главное — быть к ней готовыми и иметь несколько сценариев реагирования.

Плохим примером подбора кадров является включение в группу молодых и качества процессов; методы описания и регламентации бизнес-процессов;.

Управление персоналом Начиная с х годов автоматизация бизнес-процессов стала поглощать одну сферу за другой. В результате этого у управленцев а, следовательно, и у рядовых сотрудников стало на одну проблему больше: Конечно же, можно рассматривать эту тенденции и с положительной стороны: Всеобщая информатизация — явление глобальное и объективное, как ни крути. Чуть позже большинство рачительных людей просто заболели облачными технологиями.

Тем не менее, мнения о целесообразности внедрения высоких технологий до сих пор разнятся от рынка к рынку. Но когда эта волна докатилась до сферы рекрутинга, число сомневающихся увеличилось. И до сих пор у экспертов нет единого мнения по поводу того, насколько это было полезно, и каким может быть дальнейшее развитие этого направления.

По его мнению, они должны быть успешно решены с помощью -технологий. Ответ очевиден — для каждого по-своему. Как же сделать так, чтобы рекрутер и будущий менеджер этого программиста понимали требования одинаково?

Бизнес-процессы по Управлению персоналом

Нарисуйте блок-схему процесса подбора у вас в компании, используя следующие условные обозначения: Сравните его с типичным алгоритмом действий по приему сотрудников, данному в Приложении 2. Резюме Процесс подбора персонала опирается на работы по управлению предприятием разработку и формулирование целей развития предприятия, определение стратегических ориентиров или перспективных направлений развития предприятия, описание бизнес - процессов, разработку и описание оргструктуры компании. Процесс подбора персонала начинается с анализа потребностей компании в персонале вообще и экспертизы отдельной вакансии в частности.

При каких типах стратегии описание актуально Нужно ли подготовить персонал к описанию бизнес-процессов Какова стоимость «пилотного.

Подбор персонала в банке: Создание концепции внедрения крупной ИТ-системы. В настоящее время в мире ярко выражена тенденция проведения автоматизации различных бизнес-процессов тех или иных предприятий. Чаще других автоматизация бизнес-процессов осуществляется с целью сокращения времени выполнения конкретных деятельностей и атомарных операций, что существенным образом отражается на стоимости конечного продукта или услуги, предоставляемых предприятием, что, в свою очередь, повышает его конкурентоспособность в рамках конкретного сегмента рынка.

Автоматизация бизнес-процессов по подбору персонала занимает достаточно важное место в автоматизации всех бизнес-процес ов предприятия. Как правило, критическим значимой для предприятия является возможность оперативного поиска специалиста необходимой квалификации, так как именно качественно подобранный персонал обеспечивает основу успешной деятельности любого из предприятий.

К тому же производственно-хозяйственная необходимость создания АС по подбору персонала обусловлена наличием ошибок в выходных документах при их оформлении вручную при работе с резюме кандидатов, высокими временными затратами на оформление таких документов. Проблеме автоматизации бизнес-процессов кадрового менеджмента, в том числе и подбору персонала, в последнее время уделяется довольно много внимания.

Так, в работах [2—4] рассматриваются вопросы процессного подхода к подбору персонала и автоматизации данных бизнес-процессов. В работе [2] рассматривается автоматизация кадрового менеджмента в целом как средство увеличения эффективности управления персоналом и, следовательно, сокращения расходов на данные бизнес-процессы. В работе [3] рассматривается процесс формализации уже конкретно бизнес-процессов по подбору персонала с целью повышения эффективности данных бизнес-процессов, а именно сокращения финансовых, трудовых и временных ресурсов при закрытии вакансии.

В работе [4] предлагается один из вариантов реализации АС по подбору персонала в сфере информационных технологий на основе оценки сформированности профессионально значимых и личностных качеств кандидатов, что также позволяет повысить эффективность подбора персонала, сократить расходы на данный бизнес-процесс.

Практикум: «Бизнес-процессы. Эффективные способы описания, визуализации, оптимизации».

Решить эту задачу можно, используя как стандартные средства , так и специализированные программы. Мы расскажем о наиболее распространенных системах, используемых на предприятиях при описании бизнес-процессов, их преимуществах и недостатках, а также посоветуем, какую систему выбрать для решения конкретных задач. Зачем автоматизировать описание бизнес-процессов Прежде чем проанализировать возможности различных программных инструментальных средств, позволяющих описать бизнес-процессы компании, а также их преимущества и недостатки, определим, в какой ситуации финансовому директору потребуется такое программное обеспечение.

Аналитик качества бизнес-процессов. г. Москва Консультант по подбору IT / SAP персонала 1. описание бизнес-процессов.

Лет десять назад найти системного администратора в офис было просто. За оплату в районе пятнадцати тысяч рублей они справлялись с полсотней офисных компьютеров в одиночку, и с терпением помогали сотрудникам справляться с проблемами, возникающими в процессе работы с пк. Сейчас зарплаты обычных системных администраторов поднялись до уровня тысяч рублей в зависимости от масштаба компании и сложности ее бизнес-процессов. Начиная подбор персонала на должность системного администратора, нужно правильно составить описание вакансии, определить четкий перечень обязанностей и знаний, которыми должен обладать кандидат.

ИТ-специалисты сейчас работают по десяткам направлениям - вам нужно определиться, что хотите и что требуется именно вам. Важно понимать, что поиск просто талантливого сисадмина на роль программиста 1С не получится найти - уйдут годы, прежде чем он освоит новое для него направление, да и не факт, что освоит. На практике известно немало историй о том, когда в компанию принимался системный администратор для работы с компьютерной сетью, сервером и архивом, также в задачи ставилась настройка работы 1С торговли или бухгалтерии.

В итоге уходили годы бесполезно потраченного времени и отсутствие результата. Программирование требует стопроцентной вовлеченности на этапе обучения и практики. Совместить две эти должности в реальности оказалось невозможным. Программист пишет программный код, он создает некий новый продукт вновь или на базе уже существующего.

МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА ПОДБОРА СОТРУДНИКОВ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Краткое, но привлекательное описание компании и работы Ваши контакты, включая интернет-сайт Желательно указать срок действия объявления, чтобы подтолкнуть участников позвонить или написать сразу же Затем надо не полениться и не пожадничать и завалить этим объявлением все целевые СМИ, причем делать это весьма настойчиво, например, в течение 2 недель ежедневно, а на некоторых -сайтах и по несколько раз в день. Да, это стОит денег и времени, но иметь плохих сотрудников — гораздо хуже.

Собираем кандидатов И вот пошли звонки и е-мейлы от кандидатов. Тут опять бывает много ошибок: Звонки обрабатывает руководитель или менеджер по персоналу Ведут расспросы кандидата по телефону:

Поиск и подбор персонала В результате описания бизнес-процессов стихийность и хаотичность сменяется структурированным и плановым управлением. прописываются политики и процедуры деятельности персонала.

Кроме всего прочего, это бизнес-процесс, который необходимо организовать таким образом, чтобы все сотрудники предприятия чувствовали себя комфортно и могли работать на благо компании. Под бизнес-процессом обычно понимают периодически повторяющуюся последовательность определенных процедур, связанных между собой и направленных на создание определенных ценностей для потребителей.

Для организации бизнес-процесса активно используются внешние ресурсы. Бизнес-процессы Бизнес-процессы должны находиться под контролем только одного менеджера — именно он несет ответственность за его выполнение и конечный результат. Практически на любом предприятии обычно выполняется сразу несколько бизнес-процессов, которые классифицируются по определенным признакам.

Отдельного внимания заслуживают бизнес-процессы в сфере управления персоналом: Для формирования процесса необходимо знать все о потребителе, поскольку именно от него зависят требования, предъявляемые к выполняемым операциям. Существует несколько разновидностей процессов, направленных на развитие предпринимательского дела. Бизнес-процесс управления персоналом сложно отнести к какой-либо привычной классификацией, поскольку он представляет собой большое количество независимых друг от друга подпроцессов: Процесс по управлению персоналом Современные бизнесмены стремятся стабилизировать дело, которым они занимаются, и прилагают для этого все усилия.

Для этого необходимо сформировать качественные бизнес-процессы, представляющие собой четкую схему, с помощью которой вести работу легче обычного.

Описание и оптимизация бизнес-процессов отдела персонала

Екатерина Мягких Менеджер по работе с персоналом Человек по своей природе очень инертен. Каждый день мы совершаем десятки действий не задумываясь — просто по тому, что мы привыкли их делать именно таким образом. Просыпаемся утром и идем на работу по привычному маршруту, думая что он наиболее оптимальный. Приходим на работу и начинаем подбирать персонал по заранее отработанной схеме.

Повышение эффективности подбора персонала за счет автоматизации . поиска, привлечения, подбора и учета кадров (а также других бизнес- процессов, Вы можете заказать и купить решение как в московском, так и в любом.

В западных компаниях кадровая политика всегда являлась одним из управленческих приоритетов. Постепенно такое отношение к управлению персоналом нашло приверженцев и в отечественных организациях, долгое время страдавших от пережитков авторитарного подхода советской эпохи и стереотипов жестко формализованного управления в кадровых службах. Цели и принципы управления персоналом в современной организации Персонал организации — самый сложный объект управления. В отличие от материальных активов, люди способны самостоятельно принимать решения и оценивать предъявляемые к ним требования.

Кроме того, персонал — это коллектив, каждый член которого имеет свои интересы и весьма чувствителен к управленческим воздействиям, причем реакцию на них нередко сложно предугадать. Современные концепции управления персоналом основаны на признании возрастающей значимости личности сотрудника, на изучении его мотиваций, умении правильно формировать их и корректировать в соответствии со стратегическими задачами, стоящими перед компанией. Несмотря на то, что с точки зрения руководства основной целью бизнеса является получение прибыли, современная теория и практика управления персоналом немалое внимание уделяет необходимости удовлетворения не только материальных, но и социальных потребностей сотрудников.

Управление персоналом базируется на нескольких важных принципах: Принцип подбора персонала по деловым и личным качествам. Принцип должностного и профессионального продвижения работников на основе использования обоснованных критериев оценки их деятельности и обеспечения условий для постоянного карьерного роста. Принцип сочетания доверия к работникам и проверки исполнения распоряжений. Принцип соответствия — порученная работа должна соответствовать возможностям и способностям исполнителя.

Принцип автоматического замещения отсутствующего сотрудника с учетом служебных должностных инструкций. Принцип правовой защищенности — все кадровые управленческие решения должны приниматься только на основе действующих правовых актов.

БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ: ЗАЧЕМ ОНИ КОМПАНИИ И КАК ИХ ПРОПИСАТЬ?